Amanda Saye transportait encore des boîtes dans sa nouvelle maison à la coopérative Lamprey River à Raymond lorsqu’on lui a demandé de se joindre à son conseil d’administration.

La communauté appartenant à des résidents avait besoin d’un trésorier, et Amanda avait tenu les livres de l’entreprise de toiture de son père, donc, eh bien, sûr. Mais la mère au foyer de 23 ans, avec un deuxième bébé en route, n’avait jamais monté sur une planche d’aucun type. Zut, elle n’était même pas sûre de ce qui se passait lors des réunions. Motions? Secondes? « C’était intimidant au début », a-t-elle dit. « Je me suis un peu assis là et je n’ai rien dit. »

Quatre ans plus tard, Amanda, confiante, a dû rire en décrivant son ancien moi comme « une tortue qui jetait lentement un coup d’œil de temps en temps ».

« J’étais une personne totalement différente, de l’extérieur à l’intérieur. J’avais très peu confiance en tout ce que j’avais à dire, donc je n’ai pas dit grand-chose. Je me fichais de mon apparence, je me fichais de la façon dont les gens me voyaient...

En tant que nouvelle trésorière du conseil d’administration responsable de la gestion d’un budget, de la création de rapports et de centaines de détails financiers, Amanda a reçu beaucoup de formation individuelle et de soutien de la part du personnel du COR-NH. Plus elle en apprenait, plus elle avait envie. Ainsi, lorsque Lynn Booth, du COR-NH, a mentionné un séminaire de rédaction de demandes de subvention à venir, Amanda l’a suivie.

Ce fut une révélation. « Avant, j’entendais parler de bourses ou de subventions et je me disais : « Personne ne comprend ça... » ou « Oh les chanceux ». Mais ensuite, j’étais là et tous ces gens étaient des gens ordinaires et ils rédigeaient des subventions, alors pourquoi pas moi ?

Peu de temps après, elle a entendu une publicité à la radio pour une école de beauté qui offrait des bourses d’études. Elle a postulé, obtenu la bourse et fréquenté une école de beauté. Je n’ai pas eu à payer un centime. « C’est parce que j’ai assisté à ce séminaire », dit-elle.

Depuis, elle a suivi la formation en leadership du COR-NH et a prévu mettre à l’épreuve son savoir-faire en matière de rédaction de demandes de subvention dans le cadre d’un projet coopératif.

« Si je n’avais jamais siégé au conseil d’administration, je n’aurais jamais eu ces opportunités », dit-elle. "Cela vous fait juste continuer à penser à l’avenir, à l’avance... que puis-je faire d’autre maintenant ?

Cet article a été publié dans le rapport annuel 2009 du New Hampshire Community Loan Fund.