« Can-do » ne commence pas à décrire Audra Anderson.

Jusqu’à tout récemment, Audra était secrétaire de la Heron Point Estates Cooperative à Newmarket et bénévole au sein de quatre comités. Elle est une défenseure de la sensibilisation à la santé mentale, ainsi qu’une formatrice et une animatrice de groupe pour NAMI NH.

Elle et sa famille avaient vécu dans le parc de maisons préfabriquées pendant 19 ans avant que ses résidents ne l’achètent en août 2013. « J’ai vu (la coopérative) comme une occasion de créer une communauté, ce qui n’était certainement pas le cas auparavant », dit-elle.

Audra, la secrétaire de la coopérative, a fait du porte-à-porte lorsqu’une enquête auprès des résidents a été nécessaire. Elle a vu des aînés vivre des vies très isolées. Elle a donc créé un comité d’actes de gentillesse aléatoires pour aider aux tâches ménagères et aux repas et pour encourager les autres à s’impliquer.

La construction d’une communauté est une évidence pour Audra. La gestion d’une entreprise de 1,3 million de dollars était écrasante et effrayante. Elle n’avait jamais fait partie d’un conseil d’administration. Elle a demandé l’aide de leur conseiller COR-NH™ et a postulé à sa formation annuelle en leadership.

Ce qu’elle y a appris était inattendu et, dit-elle, a changé sa vie.

« Cela m’a rendue plus confiante », dit-elle. « Cela m’a fait comprendre les façons dont je devais changer pour devenir un leader plus efficace et une personne plus efficace. »

Première leçon : le meilleur leadership crée un espace pour que les autres puissent diriger. « J’ai tendance à me dire : « Si ça doit être fait, ça va être bien fait, et je vais le faire », dit-elle. Changer cela « m’a enlevé le fardeau et a permis à d’autres personnes de se lever et de briller ».

Deuxième leçon : Poursuivez vos rêves. « Si vous placez la barre haut, ce que vous accomplirez est bien plus grand que ce que vous auriez fait autrement », dit-elle.

Audra a donc démissionné du conseil d’administration de la coopérative pour poursuivre son rêve d’ouvrir un centre de santé mentale pour les victimes de traumatismes. Grâce aux quatre crédits qu’elle a obtenus en obtenant son diplôme de la formation en leadership ROC-NH, elle est retournée à l’université pour étudier la psychologie et les soins de santé.

Prendre du recul n’a pas signifié s’éloigner de sa coopérative ; Elle rassemble toujours les gens. C’est parce que son rêve d’une communauté harmonieuse ne s’est pas encore réalisé. Mais elle sait que ce sera le cas.

« Pourquoi ne voudrions-nous pas avoir cette communauté formidable, où tout le monde prend soin les uns des autres et s’entraide ? », demande-t-elle. « Pourquoi ne voudriez-vous pas ça ? »

Cet article a été publié à l’origine dans le rapport annuel 2014 du New Hampshire Community Loan Fund.