"Posso fazer" não começa a descrever Audra Anderson.

Até recentemente, Audra era secretária da Heron Point Estates Cooperative em Newmarket e voluntária em quatro comitês. Ela é uma defensora da conscientização sobre saúde mental, bem como instrutora e facilitadora de grupo para NAMI NH.

Ela e sua família viveram no parque de casas pré-fabricadas por 19 anos antes de seus moradores comprá-lo em agosto de 2013. "Eu vi (a cooperativa) como uma oportunidade de criar uma comunidade, o que certamente não era antes", diz ela.

Audra, a secretária da cooperativa, foi de porta em porta quando uma pesquisa com os moradores foi necessária. Ela viu alguns anciãos vivendo vidas muito isoladas. Então ela criou um Comitê de Atos Aleatórios de Bondade para ajudar nas tarefas e refeições e incentivar outras pessoas a se envolverem.

A construção da comunidade é natural para Audra. Gerenciar uma empresa de US$ 1,3 milhão foi esmagador e assustador. Ela nunca havia feito parte de um conselho de administração. Ela procurou a ajuda de seu conselheiro ROC-NH™ e se inscreveu para o treinamento anual de liderança.

O que ela aprendeu lá foi inesperado e, diz ela, uma mudança de vida.

"Isso me deixou mais confiante", diz ela. "Isso me fez entender as maneiras pelas quais eu precisava mudar para me tornar um líder mais eficaz e uma pessoa mais eficaz."

Lição um: A melhor liderança cria espaço para os outros liderarem. "Eu costumo ser: 'Se vai ser feito, vai ser feito da maneira certa, e eu vou fazer'", diz ela. Mudar isso "tirou o fardo de mim e permitiu que outras pessoas se levantassem e brilhassem".

Lição dois: Siga seus sonhos. "Se você definir a fasquia alta, o que você alcançará é muito maior do que você teria de outra forma", diz ela.

Então Audra deixou o conselho da cooperativa para perseguir seu sonho de abrir um centro de saúde mental para vítimas de trauma. Usando os quatro créditos que ganhou ao se formar no treinamento de liderança ROC-NH, ela voltou para a faculdade para estudar psicologia e saúde.

Recuar não significou se afastar de sua cooperativa; ela ainda está unindo as pessoas. Isso porque seu sonho de uma comunidade harmoniosa ainda não se tornou realidade. Mas ela sabe que vai.

"Por que não queremos ter essa comunidade incrível, onde todos cuidam uns dos outros e se ajudam?" ela pergunta. "Por que você não quer isso?"

Esta história apareceu originalmente no relatório anual de 2014 do New Hampshire Community Loan Fund.