La vie coopérative signifie « vous feriez mieux d’aider quelqu’un d’autre »
April 29, 2019
Lorsqu’il y a quelque chose à réparer à la coopérative de Forest Park, le téléphone de Marge Andrews sonne.
« Ma rue n’a pas encore été déneigée. »
« Seule la moitié de ma maison est éclairée. »
Arbres abattus, tuyaux gelés, chats sauvages, nids-de-poule... Marge reçoit l’appel et grimpe dans la camionnette rouge du parc pour enquêter.
Il y a quatre ans, lorsqu’une ligne électrique souterraine a dû être réparée, elle a fait ce que le directeur des opérations d’une communauté de maisons préfabriquées doit faire. Elle a attrapé une pelle, ainsi qu’une poignée de ses voisins, et a creusé des tranchées de quatre pieds de profondeur.
Bien sûr, elle était beaucoup plus jeune à l’époque, 75 ans.
Marge s’occupe des choses à la Forest Park Tenants' Association Cooperative à Jaffrey, N.H. depuis 2005, l’année où les résidents ont formé une coopérative et acheté le parc. « C’était génial », dit-elle à propos de la conversion du parc. « Il nous appartenait. Personne ne pouvait nous dire quoi faire. Nous avions un certain contrôle sur ce qui se passait.
Elle savait déjà ce que sont les coopératives. Marge a grandi sur une ferme de 160 acres en Nouvelle-Écosse, où les agriculteurs étaient copropriétaires d’une scierie et d’un équipement de battage et les emmenaient de maison en maison jusqu’à ce que tout le monde ait terminé son travail.
« Je l’ai appris très tôt, qu’il vaut mieux aider quelqu’un d’autre », dit-elle. « Même les gens qui ne pouvaient rien faire, vous alliez quand même chez eux et coupiez leur bois. »
Alors, lorsque Forest Park a eu besoin d’un nouveau directeur des opérations et que son président et sa secrétaire ont demandé à Marge de prendre « le téléphone », elle l’a pris. Le téléphone s’est accompagné d’une liste d’entrepreneurs de la région, de contacts au Fonds d’emprunt communautaire et de la responsabilité de s’assurer que ce qui est cassé est réparé.
Il y en a eu beaucoup. L’année suivant la défaillance de la première ligne électrique, la même chose s’est produite dans un autre coin du parc. Une conduite d’eaux usées a débordé de deux couvercles et a craché, envoyant Marge et un assistant avec de lourds sacs de chaux à répandre sur le site.
En 2008-2009, lorsque Forest Park a dû remplacer le reste de son service d’électricité, l’équipe ROC-NH (notre programme de conversion de parcs de maisons préfabriquées) a orienté les directeurs du parc vers des subventions, des fonds de contrepartie et un prêt du Fonds d’emprunt communautaire pour faire le travail. Marge, son équipe et l’équipe des services publics ont réalisé le projet à temps et ont été inférieurs au budget de 70 000 $.
« Il se passe différentes choses », dit-elle. « On apprend beaucoup. » De plus, l’infirmière à la retraite aime beaucoup travailler avec les gens.
Ils l’apprécient aussi. Lorsque le COR-NH a décidé en 2010 de commencer à honorer des bénévoles exceptionnels, Marge a été nominée. Elle a été parmi les premières récipiendaires du prix Above & Beyond.
Elle a l’intention de continuer jusqu’à la fin de son troisième mandat, en mai 2013. D’ici là, les gens de Forest Park diront à Marge leurs problèmes. Sauf les dimanches et mercredis soirs. Ce sont ses soirées bowling, et le téléphone répond tout seul.
Cet article a été initialement publié dans le rapport annuel 2011 du New Hampshire Community Loan Fund.
Elle savait déjà ce que sont les coopératives. Marge a grandi sur une ferme de 160 acres en Nouvelle-Écosse, où les agriculteurs étaient copropriétaires d’une scierie et d’un équipement de battage et les emmenaient de maison en maison jusqu’à ce que tout le monde ait terminé son travail.
La vie coopérative signifie « vous feriez mieux d’aider quelqu’un d’autre »Lorsqu’il y a quelque chose à réparer à la coopérative de Forest Park, le téléphone de Marge Andrews sonne.
« Ma rue n’a pas encore été déneigée. »
« Seule la moitié de ma maison est éclairée. »
Arbres abattus, tuyaux gelés, chats sauvages, nids-de-poule... Marge reçoit l’appel et grimpe dans la camionnette rouge du parc pour enquêter.
Il y a quatre ans, lorsqu’une ligne électrique souterraine a dû être réparée, elle a fait ce que le directeur des opérations d’une communauté de maisons préfabriquées doit faire. Elle a attrapé une pelle, ainsi qu’une poignée de ses voisins, et a creusé des tranchées de quatre pieds de profondeur.
Bien sûr, elle était beaucoup plus jeune à l’époque, 75 ans.
Marge s’occupe des choses à la Forest Park Tenants' Association Cooperative à Jaffrey, N.H. depuis 2005, l’année où les résidents ont formé une coopérative et acheté le parc. « C’était génial », dit-elle à propos de la conversion du parc. « Il nous appartenait. Personne ne pouvait nous dire quoi faire. Nous avions un certain contrôle sur ce qui se passait.
Elle savait déjà ce que sont les coopératives. Marge a grandi sur une ferme de 160 acres en Nouvelle-Écosse, où les agriculteurs étaient copropriétaires d’une scierie et d’un équipement de battage et les emmenaient de maison en maison jusqu’à ce que tout le monde ait terminé son travail.
« Je l’ai appris très tôt, qu’il vaut mieux aider quelqu’un d’autre », dit-elle. « Même les gens qui ne pouvaient rien faire, vous alliez quand même chez eux et coupiez leur bois. »
Alors, lorsque Forest Park a eu besoin d’un nouveau directeur des opérations et que son président et sa secrétaire ont demandé à Marge de prendre « le téléphone », elle l’a pris. Le téléphone s’est accompagné d’une liste d’entrepreneurs de la région, de contacts au Fonds d’emprunt communautaire et de la responsabilité de s’assurer que ce qui est cassé est réparé.
Il y en a eu beaucoup. L’année suivant la défaillance de la première ligne électrique, la même chose s’est produite dans un autre coin du parc. Une conduite d’eaux usées a débordé de deux couvercles et a craché, envoyant Marge et un assistant avec de lourds sacs de chaux à répandre sur le site.
En 2008-2009, lorsque Forest Park a dû remplacer le reste de son service d’électricité, l’équipe ROC-NH (notre programme de conversion de parcs de maisons préfabriquées) a orienté les directeurs du parc vers des subventions, des fonds de contrepartie et un prêt du Fonds d’emprunt communautaire pour faire le travail. Marge, son équipe et l’équipe des services publics ont réalisé le projet à temps et ont été inférieurs au budget de 70 000 $.
« Il se passe différentes choses », dit-elle. « On apprend beaucoup. » De plus, l’infirmière à la retraite aime beaucoup travailler avec les gens.
Ils l’apprécient aussi. Lorsque le COR-NH a décidé en 2010 de commencer à honorer des bénévoles exceptionnels, Marge a été nominée. Elle a été parmi les premières récipiendaires du prix Above & Beyond.
Elle a l’intention de continuer jusqu’à la fin de son troisième mandat, en mai 2013. D’ici là, les gens de Forest Park diront à Marge leurs problèmes. Sauf les dimanches et mercredis soirs. Ce sont ses soirées bowling, et le téléphone répond tout seul.
Cet article a été initialement publié dans le rapport annuel 2011 du New Hampshire Community Loan Fund.