Décortiquez les images de bambins souriants, enjoués et d’enseignants attentionnés dans n’importe quelle garderie et vous trouverez des gestionnaires d’entreprise compétents pour qui il ne suffit pas d’économiser de l’argent. Ils doivent tirer jusqu’à la dernière goutte de chaque centime.

Alors, quelle est l’importance qu’une garderie communautaire puisse économiser 2 000 $ par mois tout en améliorant ses services ?

« C’est énorme », dit Kelly Cross.

Kelly avait emprunté pour acheter The Whole Child Center à Tilton, dans le New Hampshire, en 2009, et l’immobilier qui l’accompagnait en 2012. Lorsqu’un autre prêt a été nécessaire l’année dernière pour remplacer le toit de l’un des deux bâtiments, les finances de l’école ont commencé à se sentir tendues.

Le centre joue un rôle important pour les familles de travailleurs de la région de Tilton-Franklin. Il offre une éducation et des soins précoces à plus de 100 enfants, du nourrisson à l’âge de 12 ans. Une famille sur cinq est considérée comme à faible revenu et reçoit une aide financière de l’État pour la garde d’enfants. Kelly dit qu’il y a une liste d’attente de six mois et que les parents appellent constamment pour visiter l’école.

Le centre a une désignation « Licensed Plus » de l’État, ce qui signifie qu’il offre un niveau de qualité supérieur à ce qui est requis. Sa programmation est également inclusive : les enfants handicapés et non handicapés bénéficient de leur participation et de leur apprentissage côte à côte.

Lorsque Kelly a parlé à son agent de crédit à l’Union Bank de la consolidation de ses dettes, il y a eu un problème. La banque a pu lui fournir la majeure partie, mais pas la totalité, du financement dont elle avait besoin. Il restait un vide à combler pour Kelly. L’agent de crédit lui a suggéré d’appeler le Fonds d’emprunt communautaire.

Nous avons vu un centre d’éducation préscolaire florissant qui avait créé 22 emplois, dont 15 à temps plein, géré par une équipe solide.

Le Fonds de prêts communautaires a personnalisé le financement supplémentaire afin que le centre puisse combiner ses prêts à un taux d’intérêt plus bas. Les économies mensuelles de 2 000 $ se sont traduites par des augmentations bien méritées pour la plupart des employés.

« Nous avons été en mesure de réinvestir de l’argent dans notre programme, afin qu’il reste de qualité supérieure », explique Kelly. « Quand les choses se brisaient, parfois nous ne pouvions pas les remplacer. Maintenant, nous sommes en mesure de le faire.

L’essentiel, dit-elle, est « un programme meilleur et plus ciblé, et un meilleur ratio enfants-personnel. C’est vraiment mieux pour le personnel, les enfants et les familles.

Cet article a été publié à l’origine dans le rapport annuel 2016 du New Hampshire Community Loan Fund.