Le démarrage d’une entreprise prospère nécessite un éventail de compétences si large qu’il dépasse ce qu’une personne devrait attendre d’être bonne. Il est également décevant, mais vrai, que la plupart des startups échouent, il est donc important de se lancer dans cette nouvelle aventure armé d’une analyse rigoureuse du marché et de votre modèle d’affaires.

Voici quelques questions à se poser :

Quels sont vos objectifs ?

Un bon point de départ est d’être clair sur vos objectifs et sur ce que vous espérez accomplir au-delà des profits. La façon dont vous définissez le succès devrait dicter la façon dont vous vous y prenez pour démarrer la nouvelle entreprise. Par exemple:

• Êtes-vous en train de convertir un passe-temps en une entreprise qui, vous l’espérez, deviendra une source viable d’emplois à long terme ?
• Avez-vous un produit ou un service révolutionnaire qui dépend du fait d’être le « premier sur le marché » et qui a le potentiel d’employer de nombreuses personnes ?
• Êtes-vous moins concentré sur la croissance de votre entreprise que sur le fait de devenir reconnu comme le meilleur dans ce que vous offrez ?

Discutez de ces questions et de vos réponses avec vos partenaires, conseillers ou conseillers.

De quelles compétences supplémentaires avez-vous besoin ?

Quelles sont vos compétences commerciales les plus fortes ? Quelles fonctions au sein de l’entreprise souhaitez-vous assumer ? Il est important d’être suffisamment conscient de soi pour savoir ce que vous ne savez pas et d’être en mesure de recruter des partenaires ou des conseillers bénévoles qui complètent vos forces.

Réfléchissez aux caractéristiques et aux compétences qui pourraient renforcer votre équipe. Si vous ne pouvez pas embaucher les personnes qui possèdent ces attributs, envisagez de les embaucher en tant qu’associés ou de recruter un conseil consultatif. Les conseillers ne prennent pas vos décisions à votre place, ils se contentent de poser de bonnes questions, de remettre en question vos hypothèses, d’ouvrir des portes et d’agir généralement comme une caisse de résonance. Il est plus facile de faire appel à des conseillers que d’obtenir un prêt commercial ou un placement !

Un dernier point : un groupe consultatif qui se réunit régulièrement est préférable à un contact informel avec des gens d’affaires que vous admirez. Réunis en groupe, les membres entendent les questions des autres et peuvent générer de meilleurs retours.

Avez-vous suffisamment recruté et sélectionné vos partenaires ou votre équipe de conseillers ?

L’un des pièges les plus courants dans lesquels tombent les propriétaires de startups est le manque de vérification des compétences d’une autre ressource/partenaire.

En particulier lorsque vous recrutez pour une compétence qui n’est pas votre force, il est facile d’être impressionné par quelqu’un simplement parce qu’il peut le faire mieux que vous. Par exemple, si vous n’êtes pas bon en finances, vous voulez être sûr que vous ne pensez pas embaucher une ressource de niveau directeur financier, alors que le niveau de compétence de la personne est en fait celui d’un comptable/contrôleur. Vous voulez un partenaire qui est aussi bon dans ce qu’il fait que vous l’êtes dans ce que vous faites. Vérifiez les références de partenaires potentiels pour voir si leur niveau de compétence correspond à vos attentes.

Quelques ressources pour vous aider à démarrer :

Live Free and Start propose une mine d’informations pour les entreprises technologiques en démarrage. Il s’agit d’une initiative conjointe entre le bureau du gouverneur, l’autorité de financement des entreprises et le ministère des Ressources et du Développement économique visant à créer des emplois et à faciliter le démarrage, la croissance et la réussite des entreprises technologiques dans le New Hampshire.

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Le New Hampshire Small Business Development Center (SBDC) propose des conseils individuels et des programmes éducatifs.

Centre d’innovation abi
Favorise les entreprises en démarrage à forte croissance en donnant aux entrepreneurs l’accès aux ressources, aux connexions, à l’expérience et au capital nécessaires pour les aider à concrétiser leurs idées.

Devine Millimet Avocats
Business Launch Initiative fournit une assistance gratuite aux startups et aux entrepreneurs qui démarrent une entreprise dans le New Hampshire. « Un guide de l’entrepreneur pour démarrer une entreprise dans le New Hampshire » est un guide très utile pour les startups.

Enloop
Application gratuite qui rédige automatiquement votre plan d’affaires et évalue vos chances de succès. Fournit également des services payants supplémentaires pour la planification d’entreprise.

Centre Hannah Grimes
Offre une variété d’ateliers et de soutien, y compris un programme de démarrage d’entreprise, un programme animé de six mois conçu pour faire croître votre nouvelle entreprise.

Service des impôts (Internal Revenue Service)
Le Centre fiscal pour les petites entreprises et les travailleurs indépendants contient une mine d’informations fiscales.

Fabriqué par NH
Soutenir les entreprises locales et accroître la sensibilisation et la demande pour les produits et services fabriqués dans le New Hampshire.

SCORE
Les mentors offrent des conseils gratuits et confidentiels aux entrepreneurs pour les petites entreprises, en ligne et en personne.

Conseils fiscaux
Cet article sur le site Web de Turbo Tax explique les considérations fiscales lorsque vous élaborez votre plan d’affaires.