Principes de coopération internationale dans les communautés appartenant à des résidents
Le mois de juillet marque la 100e Journée internationale des coopératives, et nous pouvions difficilement laisser passer l’occasion sans célébrer l’incroyable vitalité du secteur des coopératives qui connaît la croissance la plus rapide aux États-Unis : les communautés de maisons préfabriquées (ROC) appartenant à des résidents.
Les plus de 300 ROC à travers le pays, dont 147 ici dans le New Hampshire, incarnent vraiment l’esprit des sept principes de l’Alliance coopérative internationale, de l’autonomie démocratique et des avantages économiques partagés au contrôle autonome et à l’adhésion informée et éduquée.
Prenons un moment pour examiner comment le modèle coopératif a amélioré la vie des propriétaires et des résidents de ROC.
Favoriser l’unité, l’appropriation et la fierté
Les coopératives offrent une alternative unique à la structure traditionnelle des entreprises. Ils privilégient les personnes plutôt que les profits, et ils nécessitent une coopération et une prise de décision démocratique. Les parcs privés de maisons préfabriquées deviennent des ROC lorsque les propriétaires et les résidents achètent et prennent collectivement le contrôle des terres sous leurs maisons. C’est le début du parcours coopératif, qui crée un sentiment d’appartenance, de fierté et d’esprit communautaire.
Responsabiliser les propriétaires
Nous savons que les familles de travailleurs créent souvent de la richesse en possédant une maison, et que les maisons préfabriquées sont l’option d’accession à la propriété la plus abordable dans le New Hampshire. Mais que se passe-t-il lorsqu’ils ne sont pas propriétaires de la terre sous leur maison ?
Certains propriétaires de parcs ont soumis les résidents à des conditions de vie insalubres et dangereuses, à des augmentations de loyer exorbitantes et à peu d’influence sur les règles du parc et leur application. Le modèle coopératif ROC permet aux gens de devenir propriétaires de leur maison ET de contrôler le terrain sur lequel elle se trouve, ce qui change vraiment la donne.
En s’organisant en coopératives, les propriétaires de maisons préfabriquées acquièrent le pouvoir de gérer, de gouverner et d’exploiter collectivement leurs communautés. Ils élisent un conseil d’administration qui supervise les activités quotidiennes de la coopérative. Les résidents élaborent et votent sur des règlements et des règles communautaires équitables. Les voisins participent activement aux décisions qui ont un impact direct sur leur vie.
Cette approche inclusive garantit que les intérêts des membres des coopératives sont placés en premier, encourageant ainsi une plus grande sécurité, une plus grande stabilité et une plus grande camaraderie entre voisins.
Partager la prospérité et les améliorations
Dans une ROC, les résidents des coopératives ont non seulement leur mot à dire dans la gouvernance de leur communauté, mais ils partagent également les avantages économiques qu’ils créent. Par exemple, les excédents financiers de l’entreprise coopérative sont réinvestis dans la communauté par le biais d’infrastructures améliorées (eau, égouts, électricité, routes) ou d’équipements qui améliorent leur vie (un terrain de jeu, un centre communautaire ou une nouvelle cabane postale).
De tels investissements améliorent non seulement la qualité de vie globale des résidents du ROC, mais un parc bien entretenu contribue également à la stabilité des loyers en évitant des réparations d’urgence coûteuses.
Le 5e principe – Éducation, formation et information
Dans les ROC les plus prospères, les membres des coopératives et les membres du conseil d’administration participent régulièrement à l’encadrement et à la formation personnalisés fournis par les formateurs ROC-NH du Fonds d’emprunt communautaire. Ces séances aident les membres à déchiffrer en toute confiance leurs états financiers, à se tenir au courant des engagements juridiques et réglementaires et à créer des plans d’amélioration du capital. De plus, un programme de leadership ouvert à tous les résidents du ROC permet d’acquérir des compétences en communication et en planification de projet, en désamorçant les conflits et en créant l’engagement des membres. Apprendre et grandir ensemble pour le mieux-être de leurs communautés témoigne d’un véritable esprit de coopération.
Coopération entre coopératives
Le mouvement coopératif est renforcé lorsque les coopératives se connectent et travaillent ensemble. L’association ROC-2-ROC de N.H. comprend des membres du ROC qui se réunissent régulièrement pour partager des idées, réseauter et créer des initiatives entre pairs pour se soutenir mutuellement. En mettant en commun leurs ressources intellectuelles (car ils sont les experts des coopératives, après tout), les membres tissent des liens sociaux forts tout en renforçant leurs communautés.
Chaque jour, je suis impressionné par l’impact remarquable que les ROCs ont eu sur la vie de près de 9 000 ménages à travers le New Hampshire et de 20 000 ménages à l’échelle nationale. Chaque jour, les membres de la ROC démontrent le pouvoir de la coopération, de la prise de décision démocratique et des résultats étonnants de la propriété collective.
Lorsque nous préconisons des politiques qui renforcent et soutiennent ce modèle coopératif unique et élargissent davantage le mouvement ROC, nous donnons à davantage de propriétaires les moyens d’adopter et de s’engager à respecter les principes coopératifs qui sont l’épine dorsale de leur succès.
Kelli Cicirelli est directrice de la formation organisationnelle et du leadership du ROC-NH.