ROC-2-ROC diffuse son expertise dans les communautés appartenant aux résidents du New Hampshire

Le défi : connecter les communautés appartenant aux résidents (ROC) à l’échelle de l’État pour amplifier leurs voix et responsabiliser leurs membres.

La barrière : Absence d’une organisation des dirigeants du ROC.

La solution : Créer une association de dirigeants du ROC pour offrir l’apprentissage entre pairs, la défense des droits et l’engagement communautaire.

Les formateurs communautaires du COR-NH aiment dire aux résidents des coopératives : « Vous êtes les experts. »

Croyez-le. Les dirigeants bénévoles des communautés appartenant aux résidents (ROC) à travers l’État sont aux prises avec de nombreux défis similaires et trouvent des solutions créatives.

Le partage de ces solutions est un autre défi. Il n’y a pas d’endroit où ils peuvent se connecter et collaborer régulièrement.

Regardez une vidéo sur ROC-2-ROC

L’automne dernier, huit dirigeants du ROC se sont réunis pour discuter des besoins des coopératives et de la façon dont elles peuvent s’entraider. De cette réunion est né COR-2-ROC, une initiative axée sur la participation des résidents par l’apprentissage par les pairs, la résolution de problèmes et le renforcement de la communauté.

Kim Capen, de la Medvil Co-op à Goffstown, est l’une des organisatrices. « Collectivement, nous pouvons être des enseignants, des étudiants et des pom-pom girls les uns pour les autres », a-t-il déclaré. « Je vois ROC-2-ROC comme le moyen de créer une meilleure expérience pour les dirigeants de coopératives et une vie meilleure pour tous les résidents de ROC. »

Le groupe s’est immédiatement mis au travail. À la State House ce printemps, les membres ont livré des témoignages convaincants et ont transformé un projet de loi qui menaçait le mouvement ROC, et d’autres ont publié des lettres à leurs journaux locaux.

Les membres du COR-2-ROC ont assisté à une formation sur la défense des intérêts en avril, puis ont parrainé un atelier en juillet sur le renforcement de la communauté. Cet automne, les membres ont examiné les candidatures et remis des prix aux bénévoles exceptionnels et méconnus du ROC lors de la conférence du ROC-NH.

David Kirsch, président de la Brookside Co-op de Hill, qui existe depuis un an, affirme que les nouvelles coopératives bénéficieront de l’échange d’information. « Il y a tellement à apprendre alors que nous faisons face à des problèmes auxquels d’autres DOC, plus matures, ont déjà été confrontés. J’espère m’appuyer sur ces connaissances et, au fur et à mesure que mon ROC mûrit, partager ce que nous avons appris avec d’autres ROC.

Pamela Rothgaber de Friendship Drive Coop à Salem a une vision claire de l’avenir de ROC-2-ROC : « Présenter les ROC comme un front uni, une force pour préserver ce mode de vie. »

Des formations complètes aident les ROC à réussir

L’aide de notre équipe COR-NH aux coopératives de maisons préfabriquées, financée en partie par des dons, commence avant même que la coopérative ne soit formée et dure jusqu’à ce qu’une communauté n’en ait plus besoin. L’année dernière, nous avons fourni plus de 20 500 heures de service.

Notre équipe ROC-NH aide les résidents tout au long du processus de décision d’acheter ou non leurs parcs, en commençant par la formation d’une société coopérative et en apprenant leurs options en vertu de la loi de l’État, en élisant un conseil d’administration, en embauchant des experts pour évaluer l’état du parc, en évaluant le prix et les options de financement, puis en votant sur l’achat.

C’est le début, et non la fin, de notre soutien.

Le personnel du COR-NH fournit des conseils aux membres des coopératives et aux membres du conseil d’administration de diverses façons, notamment en organisant des « camps d’entraînement » pour les nouvelles coopératives, en organisant des conversations informelles par téléphone ou par courriel, en assistant à des réunions et en présentant des ateliers, pour n’en nommer que quelques-unes.

Chaque coopérative se voit attribuer un conseiller technique du COR-NH pour l’aider dans tous les domaines de la gestion et de la vie coopératives, de l’analyse et de la surveillance financières à l’élaboration de politiques, de procédures et de règles, jusqu’à la conformité légale.

Cet article a été publié dans le rapport annuel 2022 du New Hampshire Community Loan Fund.