Iniciar un negocio exitoso requiere una gama de habilidades que es tan amplia que está más allá de lo que cualquier persona debería esperar ser buena. También es aleccionador, pero cierto, que la mayoría de las startups fracasan, por lo que es importante entrar en esta nueva empresa armado con un análisis riguroso del mercado y de tu modelo de negocio.

Estas son algunas preguntas a tener en cuenta:

¿Cuáles son tus objetivos?

Un buen punto de partida es tener claros tus objetivos y lo que, más allá de las ganancias, esperas lograr. La forma en que definas el éxito debe dictar cómo comenzar la nueva empresa. Por ejemplo:

• ¿Estás convirtiendo un pasatiempo en un negocio que esperas que se convierta en una fuente viable de empleo a largo plazo?
• ¿Tiene un producto o servicio revolucionario que depende de ser "el primero en el mercado" y tiene el potencial de emplear a muchas personas?
• ¿Estás menos enfocado en el crecimiento de tu negocio que en ser conocido como el mejor en lo que ofreces?

Discuta estas preguntas y sus respuestas con sus socios, consejeros o asesores.

¿Qué habilidades adicionales necesitas?

¿Cuáles son tus habilidades empresariales más fuertes? ¿Qué funciones dentro del negocio quieres asumir? Es importante ser lo suficientemente consciente de sí mismo como para saber lo que no sabe y ser capaz de reclutar socios o asesores voluntarios que complementen sus fortalezas.

Piensa en las características y habilidades que podrían fortalecer a tu equipo. Si no puedes contratar a las personas con esos atributos, considera contratarlos como socios o reclutar una junta de asesores. Los asesores no toman sus decisiones por usted, solo hacen buenas preguntas, desafían sus suposiciones, abren puertas y, en general, actúan como una caja de resonancia. ¡Criar asesores es más fácil que obtener un préstamo comercial o una inversión!

Un último punto: Un grupo asesor que se reúne regularmente es mejor que ponerse en contacto informalmente con empresarios individuales que admira. Al reunirse como grupo, los miembros escuchan las preguntas de los demás y pueden generar una mejor retroalimentación.

¿Ha reclutado y seleccionado suficientemente a sus socios o equipo de asesores?

Una de las trampas más típicas en las que caen los propietarios de startups es no examinar suficientemente las habilidades de otro recurso/socio.

Particularmente cuando estás reclutando para una habilidad que no es tu fortaleza, es fácil quedar impresionado por alguien simplemente porque puede hacerlo mejor que tú. Por ejemplo, si no eres bueno en finanzas, debes asegurarte de que no estás pensando que estás contratando a un recurso de nivel CFO, cuando el nivel de habilidad de la persona es en realidad el de un contador/controlador. Quieres un compañero que sea tan bueno en lo que hace como tú en lo que haces. Verifique las referencias de socios potenciales para ver si sus niveles de habilidad coinciden con sus expectativas.

Algunos recursos para ayudarle a ponerse en marcha:

Live Free and Start tiene una gran cantidad de información para las empresas tecnológicas de nueva creación. Se trata de una iniciativa conjunta entre la Oficina del Gobernador, la Autoridad de Finanzas Empresariales y el Departamento de Recursos y Desarrollo Económico con el objetivo de crear puestos de trabajo y facilitar que las empresas tecnológicas empiecen, crezcan y tengan éxito en New Hampshire.

Pon a prueba la solidez de tu idea con seis pruebas de validación de ideas que debes superar antes de empezar

El Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de New Hampshire (SBDC, por sus siglas en inglés) ofrece asesoramiento personalizado y programas educativos.

Centro de Innovación de abi
Nutre nuevas empresas de alto crecimiento al brindar a los emprendedores acceso a los recursos, las conexiones, la experiencia y el capital para respaldar el viaje de poner las ideas en acción.

Devine Millimet Abogados
Business Launch Initiative brinda asistencia gratuita a nuevas empresas y empresarios que inician un negocio en New Hampshire. "An Entrepreneur's Guide to Starting a Business in New Hampshire" es una guía muy útil para las startups.

Enloop
Aplicación gratuita que escribe automáticamente su plan de negocios y evalúa sus probabilidades de éxito. También proporciona servicios adicionales de pago para la planificación empresarial.

Centro Hannah Grimes
Ofrece una variedad de talleres y apoyo, incluido un Programa de Puesta en Marcha de Empresas, un programa facilitado de seis meses diseñado para impulsar su nuevo negocio.

Servicio de Impuestos Internos
El Centro de Impuestos para Pequeñas Empresas y Trabajadores por Cuenta Propia contiene una gran cantidad de información relacionada con los impuestos.

Hecho por NH
Apoyar a las empresas locales y aumentar la conciencia y la demanda de productos y servicios fabricados en New Hampshire.

PUNTUACIÓN
Los mentores ofrecen asesoramiento gratuito y confidencial para pequeñas empresas para emprendedores, en línea y en persona.

Consejos fiscales
Este artículo en el sitio web de Turbo Tax explica las consideraciones del impuesto sobre la renta a medida que desarrolla su plan de negocios.