Planificación de la puesta en marcha
August 19, 2024
Iniciar un negocio exitoso requiere una gama de habilidades que es tan amplia que está más allá de lo que cualquier persona debería esperar ser buena. También es aleccionador, pero cierto, que la mayoría de las startups fracasan, por lo que es importante entrar en esta nueva empresa armado con un análisis riguroso del mercado y de tu modelo de negocio.
Estas son algunas preguntas a tener en cuenta:
Un buen punto de partida es tener claros tus objetivos y lo que, más allá de las ganancias, esperas lograr. La forma en que definas el éxito debe dictar cómo comenzar la nueva empresa. Por ejemplo:
Discuta estas preguntas y sus respuestas con sus socios, consejeros o asesores.
¿Cuáles son tus habilidades empresariales más fuertes? ¿Qué funciones dentro del negocio quieres asumir? Es importante ser lo suficientemente consciente de sí mismo como para saber lo que no sabe y ser capaz de reclutar socios o asesores voluntarios que complementen sus fortalezas.
Piensa en las características y habilidades que podrían fortalecer a tu equipo. Si no puedes contratar a las personas con esos atributos, considera contratarlos como socios o reclutar una junta de asesores. Los asesores no toman sus decisiones por usted, solo hacen buenas preguntas, desafían sus suposiciones, abren puertas y, en general, actúan como una caja de resonancia. ¡Criar asesores es más fácil que obtener un préstamo comercial o una inversión!
Un último punto: Un grupo asesor que se reúne regularmente es mejor que ponerse en contacto informalmente con empresarios individuales que admira. Al reunirse como grupo, los miembros escuchan las preguntas de los demás y pueden generar una mejor retroalimentación.
Una de las trampas más típicas en las que caen los propietarios de startups es no examinar suficientemente las habilidades de otro recurso/socio.
Particularmente cuando estás reclutando para una habilidad que no es tu fortaleza, es fácil quedar impresionado por alguien simplemente porque puede hacerlo mejor que tú. Por ejemplo, si no eres bueno en finanzas, debes asegurarte de que no estás pensando que estás contratando a un recurso de nivel CFO, cuando el nivel de habilidad de la persona es en realidad el de un contador/controlador. Quieres un compañero que sea tan bueno en lo que hace como tú en lo que haces. Verifique las referencias de socios potenciales para ver si sus niveles de habilidad coinciden con sus expectativas.
Live Free and Start tiene una gran cantidad de información para las empresas tecnológicas de nueva creación. Se trata de una iniciativa conjunta entre la Oficina del Gobernador, la Autoridad de Finanzas Empresariales y el Departamento de Recursos y Desarrollo Económico con el objetivo de crear puestos de trabajo y facilitar que las empresas tecnológicas empiecen, crezcan y tengan éxito en New Hampshire.
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