Una inversión del Fondo de Préstamos Comunitarios de New Hampshire fue una mejor opción. "Quieren que sea yo y quieren que la empresa tenga el mayor éxito posible. Todos ganan", dijo Woody.
Los talleres mecánicos crean montones de virutas de metal y extremos de varillas de tamaño irregular, todos literalmente goteando fluidos de corte. Lo consideran un desperdicio.
Tenía que haber una mejor manera. El jefe de Woody Bigos le dijo que lo encontrara.
Era el hombre adecuado para el trabajo. El cuarto de nueve hijos en una familia pobre, Woody creció junto a una granja de papas. Todos los otoños los encontraban arrodillados en el campo, con el permiso del granjero, rastrillando los dedos en la tierra en busca de papas que dejaba la cosecha.
Esas papas alimentaron a la familia durante la mayor parte del año y le enseñaron a Woody que, "Donde tienes un campo fértil o productivo, vas a tener desperdicio u oportunidad".
Ahora, en el enmarañado revoltijo de metal, vio desperdicio y oportunidad.
¿Qué pasaría si las virutas de metal pudieran recogerse de los talleres mecánicos, separarse por aleación, y extraer y filtrar el fluido lubricante? ¿Podrían el metal y los fluidos limpios venderse de nuevo a las fundiciones y fabricantes?
Woody experimentó durante dos años para perfeccionar los múltiples procesos que producían "virutas" y fluidos limpios. Animado por su jefe, lanzó Simple Life Recycling en Rochester con el objetivo de cambiar radicalmente el mercado metalúrgico al convertir los flujos de residuos en flujos de ingresos.
No pasó mucho tiempo antes de que la empresa necesitara una inyección de capital. Los banqueros con los que habló Woody no podían correr un gran riesgo en un nuevo negocio. Una inversión en capital significaría una toma de decisiones compartida, y eso es inaceptable.
"Siento que tengo una visión clara y fuerte, y dondequiera que tengas más de una visión, tienes división", dijo.
Una inversión del Fondo de Préstamos Comunitarios de New Hampshire fue una mejor opción. "Quieren que sea yo y quieren que la empresa tenga el mayor éxito posible. Todos ganan", dijo Woody.
La Corporación de Desarrollo Económico de Strafford, que lo había remitido al Fondo de Préstamos Comunitarios, también participó en la inversión.
Ahora, con nuevos equipos, personal clave y marketing, Simple Life está preparada para un crecimiento exponencial. Eso significará buenos empleos y una opción más sostenible y respetuosa con el medio ambiente para los talleres mecánicos en New Hampshire y más allá.
Esta historia apareció originalmente en el informe anual de 2014 del Fondo de Préstamos Comunitarios de New Hampshire.
Un emprendedor vio una oportunidad en montones de chatarra aceitosa"Ve a resolverlo".
Los talleres mecánicos crean montones de virutas de metal y extremos de varillas de tamaño irregular, todos literalmente goteando fluidos de corte. Lo consideran un desperdicio.
Tenía que haber una mejor manera. El jefe de Woody Bigos le dijo que lo encontrara.
Era el hombre adecuado para el trabajo. El cuarto de nueve hijos en una familia pobre, Woody creció junto a una granja de papas. Todos los otoños los encontraban arrodillados en el campo, con el permiso del granjero, rastrillando los dedos en la tierra en busca de papas que dejaba la cosecha.
Esas papas alimentaron a la familia durante la mayor parte del año y le enseñaron a Woody que, "Donde tienes un campo fértil o productivo, vas a tener desperdicio u oportunidad".
Ahora, en el enmarañado revoltijo de metal, vio desperdicio y oportunidad.
¿Qué pasaría si las virutas de metal pudieran recogerse de los talleres mecánicos, separarse por aleación, y extraer y filtrar el fluido lubricante? ¿Podrían el metal y los fluidos limpios venderse de nuevo a las fundiciones y fabricantes?
Woody experimentó durante dos años para perfeccionar los múltiples procesos que producían "virutas" y fluidos limpios. Animado por su jefe, lanzó Simple Life Recycling en Rochester con el objetivo de cambiar radicalmente el mercado metalúrgico al convertir los flujos de residuos en flujos de ingresos.
No pasó mucho tiempo antes de que la empresa necesitara una inyección de capital. Los banqueros con los que habló Woody no podían correr un gran riesgo en un nuevo negocio. Una inversión en capital significaría una toma de decisiones compartida, y eso es inaceptable.
"Siento que tengo una visión clara y fuerte, y dondequiera que tengas más de una visión, tienes división", dijo.
Una inversión del Fondo de Préstamos Comunitarios de New Hampshire fue una mejor opción. "Quieren que sea yo y quieren que la empresa tenga el mayor éxito posible. Todos ganan", dijo Woody.
La Corporación de Desarrollo Económico de Strafford, que lo había remitido al Fondo de Préstamos Comunitarios, también participó en la inversión.
Ahora, con nuevos equipos, personal clave y marketing, Simple Life está preparada para un crecimiento exponencial. Eso significará buenos empleos y una opción más sostenible y respetuosa con el medio ambiente para los talleres mecánicos en New Hampshire y más allá.
Esta historia apareció originalmente en el informe anual de 2014 del Fondo de Préstamos Comunitarios de New Hampshire.