Retire as imagens de crianças sorridentes, brincalhonas e professores carinhosos em qualquer creche e você encontrará gerentes de negócios capazes para quem beliscar centavos não é suficiente. Eles precisam torcer até a última gota de cada centavo.

Então, quão importante é quando uma creche comunitária pode economizar US $ 2.000 por mês enquanto melhora seus serviços?

"É enorme", diz Kelly Cross.

Kelly pediu emprestado para comprar o The Whole Child Center em Tilton, New Hampshire, em 2009, e os imóveis que o acompanham em 2012. Quando outro empréstimo foi necessário no ano passado para substituir o telhado de um dos dois prédios, as finanças da escola começaram a ficar apertadas.

O centro desempenha um papel importante para as famílias trabalhadoras na área de Tilton-Franklin. Ele oferece educação infantil e cuidados para mais de 100 crianças, desde bebês até 12 anos. Uma em cada cinco de suas famílias se qualifica como de baixa renda e recebe assistência financeira estadual para cuidados infantis. Kelly diz que há uma lista de espera de seis meses e que os pais constantemente ligam para visitas à escola.

O centro tem uma designação "Licensed Plus" do estado, o que significa que oferece um nível de qualidade mais alto do que o necessário. Sua programação também é inclusiva - crianças com e sem deficiência se beneficiam da participação e do aprendizado lado a lado.

Quando Kelly conversou com seu agente de crédito no Union Bank sobre a consolidação de sua dívida, houve um problema. O banco poderia fornecer a maior parte, mas não todo, do financiamento de que ela precisava. Restou uma lacuna para Kelly preencher. O agente de crédito sugeriu que ela ligasse para o Fundo de Empréstimo Comunitário.

Vimos um próspero centro de educação infantil que criou 22 empregos, 15 deles em tempo integral, gerenciados por uma equipe forte.

O Fundo de Empréstimo Comunitário personalizou financiamento adicional para que o centro pudesse combinar seus empréstimos a uma taxa de juros mais baixa. A economia mensal de US $ 2.000 significou aumentos merecidos para a maioria dos funcionários.

"Conseguimos colocar dinheiro de volta em nosso programa, para mantê-lo de alta qualidade", diz Kelly. "Quando as coisas quebravam, às vezes não conseguíamos substituí-las. Agora somos capazes."

O resultado final, diz ela, é "um currículo melhor e mais focado e uma melhor proporção criança-equipe. É realmente melhor para a equipe, as crianças e as famílias."

Esta história apareceu originalmente no relatório anual de 2016 do New Hampshire Community Loan Fund.